敏捷营销是一种提升组织有效性的策略。敏捷营销并不是营销的一个分支，而是一种管理方法，是市场营销中的这种新兴实践。它源自敏捷软件开发的某些原理。

宏观上看，敏捷营销可以描述为围绕“我们如何才能最好地为客户提供价值？”问题组织的小团队。 这个小团队一般为6-8人，好比我们常说的“专案组”，这个团队在一个周期性的（1-4周）周期内跨组织执行一组高优先级任务。团队内进行协作，根据需要调整方向，目标和流程。

为什么要进行敏捷营销？

随着企业的增长，组织会越来越臃肿，各部门之间由于KPI的差异逐渐砌起一道道墙来，最终出现了营销职能效率低下的现象。然而营销是最需要快速反应的职能之一。

有的营销者从疫情开始的时候就喊着“要制作与疫情相关的内容”，几个月过去了，没有任何产出，唯一不同的是喊的内容变为了“要制作与复工相关的内容”。

炒掉不称职的营销主管可能给企业带来新气象，但是很多情况下企业要从更广的范围中找根本原因，到底是什么让企业失去了敏捷应对市场的能力。

敏捷营销是对大多数遇到“慢”病的企业的一种解决方案。它帮助扫清造成“慢”的障碍，并为“快”提供了条件。

敏捷营销团队是如何构成的呢？

敏捷营销团队和传统部门团队最大的区别是它是跨职能的团队，是一个专注于执行的小团队。亚马逊的创始人Jeff Bezos曾说过最有效率的团队是“two-pizza team”。如果两个匹萨够吃，那这个团队就不会因为其大小丧失敏捷性。

敏捷营销团队是如何工作的？

因为敏捷营销团队的项目周期很短，目标也都是短期目标，每一个敏捷营销团队都会有每天进度例会。为了保证大家都全神贯注地参与，防止multi-tasking，一般都会是站立会议，或者步行会议。接下来，我们来理一下大概的工作流程，直到完成目标或时间到解散。

确定目标
分析数据
设计实验
准备实验
开始实验
评估效果
a. 拓展迭代实验（如成功）
b. 重新设计或改进，回到 3（如失败）