云龙是混沌大学的创新领教，从他这本关于增长的新书中，我感受到了很多混沌大学的味道：总是从理论出发去指导实践，总是不断追求事物底层那个更深的道理。

混沌大学创办人　李善友

从“流量思维”到“流量池思维”，从“获客思维”到“增长思维”，越来越多的企业开始在增长中避免粗放化，追求精细化；避免零散化，追求系统化。云龙兄的新书能帮助企业在流量红利消失的时候找到增长的新抓手。

《流量池》作者，瑞幸咖啡CMO　杨飞

当其他人都在从“术”的层面研究增长时，这本书把增长理解为实现供需平衡过程中的自然现象。换句话说，增长的本质是使供需趋于平衡的资源再配置过程。在资源的再配置过程中，被提高了权重的领域就会发生增长，被降低了权重的领域就会出现衰退。因此，企业做增长的核心就是找到行业的核心供需失衡问题，然后想办法解决。

查理·芒格思想研究者，公众号“成甲”主理人

《好好学习》作者　成甲

原来企业闭着眼干就能带来增长，现在企业需要有系统化的思考；原来稀里糊涂就成功的人不在少数，现在面对时代的非连续性，这些人心中也充满了迷茫。企业家，尤其是传统企业家，可以说是无人不焦虑，无人不期待学习和思维转变，云龙的《增长思维》一书，正当其时。

芬尼科技CEO，《裂变式创业》作者　宗毅

2017年3月，可口可乐公司宣布用CGO（首席增长官）取代CMO（首席营销官），这加速了增长理念的传播和落地。无论是成长型企业还是上市企业，越来越多的企业开始重视增长、渴望增长、探索增长。实现增长需要“道”（生态）、“术”（战略）、“器”（实验方法）三者的融合，李云龙老师的《增长思维》正是融合了这三者的一本书，相信它会给每一位渴望学习如何驱动企业增长的读者带来巨大的助力。

GrowingIO创始人&CEO，《首席增长官》作者　张溪梦

在经济下行周期，企业需要改变在经济繁荣周期中的发展模式，改变以“扩张资产负债表”的方式驱动企业增长的现状。道理容易明白，可是如何让增长发生呢？企业要做两件事情：（1）改变CMO为CGO，（2）深入阅读和实践这本书中的方法论！

科特勒咨询集团（KMG）全球合伙人、中国区总裁　曹虎

云龙师兄在互联网行业和传统行业都有非常丰富的营销经验和成功案例，我很高兴看到他对过往的积累做了系统化的提炼和深挖，提供了很多深入浅出的方法论，同时又分析了很多生动的案例，这本书能够帮助更广泛的创业企业快速学习并实践，提升用户的增长能力。

VIPKID联合创始人&总裁　张月佳